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行业新闻

【华普LED照明】高工LED张小飞博士:LED照明企业究竟如何活?

张小飞认为,对于照明企业来说,定位十分重要。

7月3日上午,在2020(第十八届)高工LED产业高峰论坛闭幕式专场上,高工LED董事长张小飞博士发表了《LED照明行业问题和企业活法》的主题演讲,分享对于LED照明行业当前现状的看法、照明企业的应对策略。

高工LED董事长张小飞博士.webp.jpg

室内照明| 办公照明| 智能照明| 健康照明 文章来源自:高工LED网

此次闭幕式专场主题为“抢占新蓝海的定位与策略”,其中涉及“定位”与“策略”两部分。张小飞认为,对于照明企业来说,定位十分重要。“随着行业的发展你会发现,企业仅局限于室内照明或办公照明领域的话,重叠度已经非常高;而智能照明无非是技术的延伸与功能的提升;健康照明似乎也只是适用于场景应用,整体来说变化并不大。”

但他也表示,现阶段行业的上游、中游企业不可能仅以新型显示来“活命”,需要大量的基础的营收,而目前基本的生存业务仍集中在照明板块。“行业有上半年200个亿投资,下半年预估还有100亿投资,这里面有非公开的,有国企进入的。所以我们认为去年全年芯片的中上游所有的营收跟今年的实际投资是一样的。”

张小飞在演讲中提出,照明行业现阶段的特征有限的替换市场以及存量竞争。同时,照明行业成熟期也意味着产能与规模不再是核心竞争力,反而是包袱。技术的提升本质上已经没有太大变化;虽然成本接近降至底线,但是竞争依然很激烈。

那么照明企业究竟怎么活?

对于这个问题,张小飞认为,未来企业的生产路径能够分为三个层次:如何活下去、如何活得更好、如何活得有意义。

如何活下去,是对于上市企业而言,需要开源节流。目前行业内许多企业都在将照明业务转手,而既然要活下去,第一步就是开源节流,以及仅仅用于企业展台上的大部分产品线或许是浪费的。

如何活得更好,企业则需要“聚焦”。对于小型来说,专注于一个细分领域也能够带动公司的上市。而对与中大型企业,放眼未来3年、5年则必须上市,并且需要立刻开始准备上市的规范,进而成为单个领域的隐形冠军或者有名的冠军。

如何活得有意义,意味着粗犷生产型的企业应当转向精益智造型企业发展,无法提供精益制造的企业是无法在红海里长久活下去的。“从制造型企业转向科技型企业,我认为对于照明企业而言难度较大。但凭借强大的融资能力以及各方面的资源,其实可以向一些新型产业转移,至少你自身要变成一个科技型企业,而不是生产型企业。”

“照明有很多的问题,这个问题我现在解决不了,也不是我要解决的问题,而是行业里面各个企业要思考的。”张小飞在演讲尾声说道,“上帝创造的第一件事物其实是光,所以我们离不开光,因为离开了就会进入黑暗。有了照明,才有文明。我们的事业很高尚,所以不能过得太憋屈。”

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